Звіт зі сталого розвитку 2017
Рік стійкого відповідального зростання
Заробітна плата та винагороди |
|||
Внесок до Цілей сталого розвитку ООН: Ціль 1. Подолання бідності; Ціль 5. Гендерна рівність; Завдання 5.6.; Ціль 8. Гідна праця та економічне зростання – Завдання 8.3.; Ціль 10. Скорочення нерівності – Завдання 10.2. та 10.4. |
|||
У компанії політика визначення заробітної плати розроблена таким чином, щоб забезпечити її конкурентоспроможність на ринку праці, відповідність бізнес-потребам та залежність від ключових результатів бізнесу. Компанія самостійно проводить усі необхідні відрахування відповідно до українського законодавства з метою забезпечення соціальної захищеності персоналу, в тому числі і пенсійного забезпечення після завершення трудової діяльності. Чинна система винагород сприяє розвитку як працівників, так і компанії. Розмір щомісячної (квартальної, річної) винагороди залежить від виконання визначених критеріїв. Наприклад, обсягів продажу та доставки чи ефективності виробництва залежно від специфіки робочих обов’язків, завдань та проектів, які виконує працівник. Система винагород відповідає основним принципам:
|
![]() |
||
Підвищення заробітної плати |
|||
![]() |
![]() |
СПЕЦИФІКА |
||||
![]() |
|||||
![]() |
|||||
![]() |
|||||
![]() |
83 % працівників (п’ятеро із |
||||
Упродовж останніх років сформувався певний регіональний розподіл персоналу, коли майже половина всього колективу зайнята на виробничій ділянці заводу, де одночасно розташовується і головний офіс. Широка регіональна мережа представництв, що відповідає за реалізацію товару в звітному році, представлена 53% персоналу компанії. |
|||||
ЗМІНИ У РОЗПОДІЛІ ПЕРСОНАЛУ У 2017 році незначні зміни в розподілі персоналу за типом наймання у регіонах викликані природним рухом персоналу. |
|||||
![]() |
|||||
![]() |
|||||
ЧАСТКОВА ЗАЙНЯТІСТЬ У звітному періоді серед персоналу із частковою зайнятістю переважали жінки - 4,1% від загальної чисельності персоналу. У 2017 році лише 5 чоловіків працювали неповний робочий день. |
|||||
![]() |
80% (четверо з п’яти) |
||||
ДЕКРЕТНА ВІДПУСТКА Компанія дотримується всіх норм чинного законодавства щодо забезпечення права працівників на декретну відпустку незалежно від статі чи посади. Так, у 2017 році лише жінки скористалися правом на відпустку з догляду за дітьми. |
|||||
|
|||||
НАЙМАННЯ ПЕРСОНАЛУ У 2017 році у компанії започаткова-но важливу традицію для новачка – Welcome Coke. За рік ця тради-ція стала невід’ємною частиною процесу введення на посаду та знайомства з колективом кожного нового співробітника. Welcome Coke має формат неформальної зустрічі, коли увесь колектив збирається разом для спільного обіду для того, щоб представитися, привітати колегу та побажати наснаги у нових починаннях. Загалом у 2017 році звільнилося 320 працівників, що становить 25% загальної чисельності працівників.
|
![]() |
||||
ДОТРИМАННЯ ПРАВ ЛЮДИНИ |
||||
Ми прагнемо забезпечити місце роботи, яке дозволить нашим людям максимально реалізувати їхній потенціал. Ми усвідомлюємо, |
||||
Ми переконані у необхідності налагодження максимально прозорих відносин як між працівниками, так і між колегами та МЕХАНІЗМ ОПРАЦЮВАННЯ СКАРГ У компанії діє система обробки скарг та пропозицій, що дозволяє працівникам за потреби повідомити про потенційні порушення
|
||||
![]() |